アストンマーティンは、2026年のフォーミュラ1における大規模な規制変更を、スポーツのエリートに加わるための絶好の機会と見ています。CEOのアンディ・カウエルの指導の下、イギリスのチームはアプローチを見直し、単に競争するだけでなく、長期的に支配することを目指しています。
失望の2024年が変化を促す
2024年にコンストラクターズ選手権で5位に終わったにもかかわらず、アストンマーティンは前年より186ポイントも少ないという大幅な落ち込みを経験しました。シーズン初めの期待は、進展のないフラストレーションに変わり、開発の苦労がチームを中団に押し込めました。
2024年6月に就任したカウエルは、車両のアップグレードのパフォーマンスが低かったことが大きな失敗だったと認めました:
「私たちは2024年に最も多くのアップデートを行ったことで間違いなく世界選手権を獲得しましたが、それらのアップデートはラップタイムを提供しませんでした。そして、このビジネスで皆が求めているのはラップタイムを提供することです。」
内部の刷新により、以前のチームボスであるマイク・クラックがトラックサイドの役割に移行し、カウエルが野心的な再構築を先導しています。
最先端の施設:アストンマーティンのゲームチェンジャー
アストンマーティンのF1の先頭集団に追いつこうとする試みは、現在AMRテクノロジーキャンパスと名付けられたシルバーストン拠点への大規模な投資によって支えられています。この最先端の施設は、高度なCFDツールとスポーツで最も洗練されたとされる新しい風洞を備えており、シミュレーションとトラック上のパフォーマンスの間のコストのかかる相関エラーを最小限に抑えるよう設計されています。
カウエルは、これらのツールを効果的に使用することの重要性を強調しました:
「サーキットにアップデートを持ち込む際には、少なくとも90%の確信を持ってそれがトラックで機能することを確認しなければなりません。それが世界選手権を勝ち取るチームのレベルであり、それが私たちの目標である必要があります。」
ホンダとのパートナーシップ:2026年の触媒
アストンマーチンの2026年の計画は、ホンダとの今後の工場パートナーシップによってさらに強化され、チームは顧客チームから完全なファクトリーチームへと移行します。これには、メルセデスが以前供給していた自社のギアボックスやその他の重要なコンポーネントを設計・製造するという daunting な課題が含まれます。
カウエルは、その課題の規模を認めつつ、それを必要な進化と見ています:
「新しい規制が施行されると同時に、顧客チームから工場チームへの移行をしなければなりません。これは大きな機会であり、同時に大きな挑戦でもあります。」
未来に目を向けて:2026年以降
2026年は重要な目標ですが、アストンマーチンは長期的な視点を持っています。カウエルは、チームの野心が今後の規制のリセットを超えて広がっていることを明確にしました:
「2026年は重要ですが、それは旅の一歩に過ぎません。これは、27年、28年、29年以降の持続的な成功のためのチームを構築することです。」
即時の焦点:2025年のプロセスを鋭くする
2026年の革命に取り組む前に、アストンマーチンは2025年の業務を洗練することに注力しています。カウエルは、新しいルールが施行されるときにチームがすぐに動き出せるようにするための勢いを築くことの重要性を強調しました:
「2025年は重要なステップです。今年のパフォーマンスを向上させ、そのポジティブな勢いを2026年に持ち込む必要があります。」
アストンマーチンの大胆な野望
2026年の規制変更は、アストンマーチンのようなチームがフォーミュラ1の確立されたヒエラルキーに挑戦するための稀な機会を提供します。最先端の施設、ホンダとのワークスエンジンパートナーシップ、そして明確な長期ビジョンを持つアストンマーチンは、新しい時代の真剣な競争者としての地位を確立しています。
現時点では、プロセスの微調整に焦点を当てていますが、メッセージは明確です:アストンマーチンは単に競争することを目指しているのではなく、支配することを目指しています。