日本の大手企業は、新興市場に焦点を当てた綿密なアプローチで電動セグメントでの地盤を回復する準備を進めています。インドに新設される専用工場は、野心的なグローバル拡張の始まりを示しています。
ゼロモーターサイクルのようなブランドが電動バイクの開発にほぼ20年の経験を積んでいる一方で、ホンダはこのセグメントにおいてより慎重な姿勢を取っています。このアプローチは偶然ではなく、世界のオートバイ市場の約40%を支配し、この支配的な地位を電動ユニバースにも拡大しようとする企業にとって戦略的なものです。
ホンダの戦略は、2028年に開設予定のインド・ベンガルールにおける二輪電動車両専用工場の建設によって明らかになっています。立地の選択は偶然ではなく、インドは電動モビリティにおいて大規模な変革を遂げており、強力な政府の支援と金銭的インセンティブが成功を促進する環境を作り出しています。現地のメーカーであるオラ・エレクトリックが課題に直面している一方で、ホンダは慎重に観察し、戦略的な動きを準備しています。
ホンダの計画はインドを超えて拡大し、電動車両に対して受け入れのある他の市場、例えばインドネシアやフィリピンへの拡張が予定されています。その後、より野心的なグローバルな存在感を高めることを目指しています。ホンダはデザインコンポーネントの標準化と外部サプライヤーからのバッテリー調達を選択し、効率を最大化し、コストを削減して新興市場で効果的に競争することを目指しています。
「他者を先に行かせる」というこの戦略は、ホンダがより短気な競合の過ちを特定し回避することを可能にし、信頼性の評判を保ちながら市場を支配する準備を整えるものです。しかし、競争は容易ではありません。中国のメーカーは、二輪および四輪の電動セクターで急速に地位を確立しています。残る疑問は、ホンダの品質と安定性に対する伝説的な評判が、現在の厳しい経済環境においてプレミアム価格を正当化するのに十分であるかどうかです。
出典: Rideapart